Розничная торговля – одна из наиболее стабильных отраслей российской экономики. Неудивительно, что на нее обращают внимание большое количество инвесторов и предпринимателей.
Однако розничная торговля – это сложный во многих отношениях бизнес, на эффективность которого влияет множество факторов.
Одним из ведущих является эффективность работы персонала компаний. Она во многом зависит от действующей в компании системы мотивации персонала, ведущую роль в которой играет оплата труда.
В настоящей статье мы попробуем рассмотреть наиболее, на наш взгляд, эффективные с точки зрения мотивации механизмы формирования заработной платы продавцов, непосредственно участвующих в реализации товара в розничных магазинах. Больше информации на сайте
https://vgr.by/2022/01/27/issledovanie-zarabotnyih-plat-pozvolit-adekvatno-oplachivat-trud-sotrudnikov/.
Что такое заработная плата
ТК РФ в ст. 129 определяет, что заработная плата (оплата труда работника) представляет собой вознаграждение за труд. Такое вознаграждение зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.
Кроме того, в состав заработной платы входят компенсационные и стимулирующие выплаты:
Заработная плата = вознаграждение за труд + компенсационные выплаты + стимулирующие выплаты
Трудовой кодекс использует два схожих понятия: “компенсация” и “компенсационные выплаты”. Разницу между этими понятиями наиболее четко раскрыл Высший Арбитражный Суд Российской Федерации.
Согласно мнению ВАС РФ ТК РФ выделяет два вида компенсационных выплат. Первый – это возмещение (компенсация) расходов работника, которые он понес при исполнении служебных обязанностей (ст. 164 ТК РФ). Такая компенсация не входит в систему оплаты труда и производится работнику в качестве возмещения понесенных им затрат в ходе выполнения трудовых обязанностей.
“Второй вид компенсационных выплат определен ст. 129 ТК РФ… При этом компенсации, согласно данной статье, являются элементами оплаты труда и не призваны возместить физическим лицам конкретные затраты, связанные с непосредственным выполнением трудовых обязанностей”.
Как отмечается, главное предназначение компенсационных выплат – это возмещение вреда здоровью или ущерба личных имущественных и неимущественных интересов работников, чей труд связан с выполнением профессиональных обязанностей в условиях вредной и опасной среды, а также в условиях, отклоняющихся от нормальных.
Таким образом, две из трех частей заработной платы по своей сути носят фиксированный характер, практически не привязанный к результатам или эффективности труда. Невозможность проложить прямую связь между их размером и результатом труда снижает их мотивационную эффективность.
Да, безусловно, наличие компенсационных выплат может повлиять на выбор человеком того или иного места работы, однако в дальнейшем их возможности для стимулирования труда работников снижаются.
Стимулирующие же выплаты, как отмечается, напротив, направлены прежде всего на повышение заинтересованности работников в эффективном выполнении трудовых обязанностей, проявлении инициативы, повышении квалификации, росте профессионального мастерства и совершенствовании навыков, продолжительной работе в организации.
Таким образом, именно с помощью стимулирующих выплат эффективной системы премирования и осуществляются создание и поддержание направленности работников розничной торговой сети на конечный результат.
